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集团召开易地扶贫搬迁项目建设第十二次调度会——心往一处想  劲往一处使  圆满完成2017目标任务

日期:2018年1月8日 17:23
 
 
       1月5日,集团召开易地扶贫搬迁项目建设第十二次调度会。集团党委书记、董事长叶新平出席会议,要求认真总结集团2017年易地扶贫搬迁项目建设经验,立足集团2018年度各项工作安排,全力以赴,持之以恒,圆满完成包括易地扶贫搬迁项目建设在内的各项重点任务目标。集团党委副书记、总经理周友文主持会议,集团领导陈克军、石俊云、刘跃龙、林萍、谈毅、吴正伟、熊用机出席,集团各参战单位及相关管理部室负责人参加会议。   
       “在省委省政府的坚强领导下,面对易地扶贫搬迁项目建设工作中遇到的种种困难,集团上下克难攻坚,流血流汗不流泪,全面按施工合同节点完成任务,充分体现各单位敢打硬仗、善打胜仗的执行力与战斗力,我代表集团党委向大家道一声,辛苦了。”叶新平董事长充分肯定集团各参战单位及管理部室在易地扶贫搬迁项目建设中的辛勤付出以及所取得的成效。他指出,集团在2017年易地扶贫搬迁项目建设工作中以高度政治责任感与踏实的作风赢得省委省政府及各行各业广泛信誉,各参战单位要切实把握机遇,树立品牌形象,深化地企合作。他强调,当前要认真抓好竣工交付及收款结算等工作,2018年易地扶贫搬迁项目建设任务更加艰巨,需要集团上下加倍付出,不能有丝毫懈怠之心,需要持之以恒、敬终如始、一鼓作气、善作善成,确保2018年易地扶贫搬迁项目建设任务胜利完成。   
       就下阶段工作,叶新平董事长提出三点要求:一是认真总结和表彰2017年易地扶贫搬迁项目建设工作。各参战单位及各相关部门要总结经验成绩,查摆问题并制定措施;要不吝奖励,开展纵向到底、横向到边、全方位的分项表彰工作;要尽快完成2017年安置点工程交付、手续办理、结账收款、劳务支付等收尾工作,做到善始善终;要完善扶贫工程建设组织系统,强化体系建设,做到团队配置标准化,物资采购集中化。二是科学安排、合理组织2018年易地扶贫搬迁项目建设任务。要加强领导体系建设,建立归口责任制工作体系,进一步强化领导责任,集团各单位主要领导兼任项目党支部第一书记,深化推进项目党建工作;要科学安排部署,系统分配建设任务,工作务必谋早谋实;要有效调度组织队伍,用好集团所属劳务公司,降低工程建设成本;针对质量安全与成本控制专项工作,要拿出针对性举措,实施统一标准;各单位要强化扶贫项目基层组织建设,从严做好规定动作,创新做好自选动作;要培养建立高素质自营队伍,并有效开展劳动竞赛,充分调动生产积极性。三是全面超额完成2017年经济指标,抓好当前重点工作,科学谋划2018年工作。要紧紧围绕“世界500强”的目标,超额完成2017年经济指标,壮大发展集团;要切实做好年前质量安全维稳工作,排查落实各项问题,保障集团稳定发展;要谋划2018年度经济工作盘子,定好指标、明确目标、制定举措,进一步强化班子建设,实现经营、区域、资本扩张,促进产业链延伸,推动资产证券化,落实党建工作规范化。牢固树立“四种意识”,结合各单位实际,根据集团统一部署,既要突出一竿子抓到底,又要落实重点抓难点,灵活把握安排各项工作,促进各单位2018年又好又快发展。
       周友文总经理在会上强调,要切实做好农民工工资、材料款的支付工作,杜绝易地扶贫搬迁建设项目出现上访维稳事件;要尽快落实审批报建工作,抓好易地扶贫搬迁项目后续建设质量安全工作;2018年易地扶贫搬迁项目建设任务要迅速对接,设计工作务必提前实施;要认真总结,巩固成绩,做好评优工作,更好地开展本年度各项工作。   
       会议还听取了各单位安置点建设进度、工程收款等情况汇报,集团相关部门通报了相关工作进展与调研情况。据悉,集团2017年易地扶贫搬迁项目建成率100%,102个安置点完工并陆续交房,42个安置点2018年1月20日前交房,12个安置点2018年春节前交房。2018年、2019年还将承担20余万人、500余万平方米的易地扶贫搬迁项目建设任务。

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