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全力以赴 攻坚克难 坚决圆满完成省委省政府交办的光荣任务——集团召开易地扶贫搬迁工作第二十次调度会

日期:2018年9月27日 08:50
 
 
       9月25日,集团召开易地扶贫搬迁工作第二十次调度会。集团党委书记、董事长叶新平出席并提出要求,集团党委副书记、总经理周友文主持,集团领导陈克军、黄甲平、石俊云、刘跃龙、谈毅、吴正伟出席,集团各责任单位、相关管理部室主要负责人参加会议。
 
 
       “各单位必须全力以赴,持续发力,克服一切困难问题,确保圆满完成易地扶贫搬迁这一重大政治使命。”叶新平董事长指出,今年是集团易地扶贫搬迁项目建设关键之年,任务重,压力大,凡事要抓早抓细,目标要明确,所有项目今年务必按既定目标完成,没有退路。他特别强调,上级要求就是政策,执行就是最大的政策,易地扶贫搬迁攻坚战是考验领导干部能力和思想觉悟的时候,各级领导必须全部下到基层一线,扎实做好对接协调、队伍组织、政策宣贯、廉政建设等有关工作,9、10、11月份要重点考核领导在基层蹲点情况。
       关于下一阶段工作开展,叶新平董事长强调三点要求:一是进一步加强领导,落实责任,坚决完成省委省政府交给集团易地扶贫工程建设的光荣任务。集团及所属各单位领导要分工负责,落实责任,要有清醒的认识,亲自带队,亲自理顺,攻坚克难;要讲政治、讲规矩、讲纪律、讲法律,合法经营,遵守党组织的纪律约束,站在政治的高度,把易地扶贫搬迁项目与经营项目区分开来,无条件落实“零利润”原则,尤其在党风廉政建设方面,决不允许出现任何偏离和违法乱纪行为;要按照今年的总安排,倒排计划,狠抓落实;要加大领导督查、效能监察力度,确保集团的各项工作落实到位;要加大审计问题的整改力度,有则改之,无则加勉。二是进一步加强管理,加大投入,确保优质高效安全完成今年的工程建设任务。各单位领导的时间与精力要加大投入力度,下到一线去,蹲点负责,组织好工作,照顾好生活;要确保人、财、物、资等要素投入力度,为项目建设提供充足保障;要加强管理人员队伍、劳务队伍的投入,精细组织,大干快干;要确保安置点进度计划、质量控制与安全保障工作落地落实,优质、高效、安全地推进重点工作;要持续推进生产检查和效能监察工作力度,强化检查督促,发现问题,坚决处理。三是进一步加强沟通,创造条件,加大项目合同、开工、成本、集采、结算、资金等工作的促进力度。要加大与省易地扶贫搬迁工作联席办的工作联系,多请示,多汇报;加大与各县主要领导和乡、村领导的沟通,把工作抓在前,协力解决问题;加大与集团易地扶贫搬迁工作领导小组办公室的工作联系,协同配合作战;加大成本管理、集采力度,合理控制造价,有效控制成本;加强选址、设计的控制力度,优化前期工作;加大资金结算、资金调度工作力度,尽快收回成本。
 
 
       就下一阶段重点工作开展,周友文总经理指出,易地扶贫搬迁项目建设是省委、省政府交办的重要政治任务,集团党委高度重视,精心调度,集团上下务必积极参与,群策群力,打赢打好这场攻坚战。他强调,一是尽快落实2017年度易地扶贫搬迁财务清算与结算工作,加速资金回笼,抓好财务内部控制。二是加强易地扶贫搬迁工作有关会议精神、文件、制度的宣贯,基层一线必须从思想上高度重视,用心投入到扶贫攻坚这一重大政治任务中去。三是正确看待并合法合规管理劳保费及管理费。四是各单位主要领导要亲力亲为,加强管理,严格控制成本,把建设成本控制在1700元/㎡以内,杜绝安全事故隐患与质量问题。五是及时办理2018年易地扶贫搬迁项目的签证、财务等资料手续,确保各项工作与安置点建设同步进行。六是严格把廉政建设落实到基层,各单位党委书记要要高度重视,主要领导必须确保三分之一的时间在基层,分管领导必须确保二分之一的时间在基层,宣贯政策要求,督查落实情况,集中精力打好扶贫攻坚战。七是各项目负责人要做好自我评价,对照责任目标查找困难问题,制定解决方案,攻坚克难全力加快推进项目建设进程。
 
 
       会上,集团各责任单位递交了易地扶贫搬迁项目建设廉政承诺责任书;集团易地扶贫搬迁工作领导小组办公室通报了2018年易地扶贫搬迁项目建设进展、合同签订及各单位劳动竞赛有关情况;集团审计监管部就省审计厅审计整改后续工作、成本归集把控等工作提出要求;部分参建单位简要汇报了工作推进中存在的问题及建议意见。
       据悉,截至9月21日,2018年集团易地扶贫搬迁任务分布在61 个县(市、区),共497个安置点,各县安置方案基本确定,安置人数约 13.4 万人,安置户约数 12.4 万户,建设规模约 377 万平方米。

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