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集团召开“三供一业”分离移交工作推进会

日期:2018年9月28日 09:25
 
 
       9月25日,集团召开“三供一业”分离移交工作推进会,深入贯彻落实党中央、国务院及省委省政府关于加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的重要决策部署,动员全集团加快推进“三供一业”分离移交工作,确保如期完成省委省政府和省国资委确定的目标任务。集团党委书记、董事长叶新平出席并提出工作要求,集团党委委员、纪委书记黄甲平出席,集团党委委员、副总经理刘跃龙主持,集团党委委员、副总经理谈毅作“三供一业”动员报告。
 
 
       集团党委书记、董事长叶新平在会上指出,“三供一业”分离移交工作时间紧、任务重、要求高,为了打赢这场攻坚战,各单位必须不等不靠,主动作为,继续发扬敢啃硬骨头、敢于涉险滩的精神,做到目标同向、工作同心、狠抓落实、务必必成。就下一阶段工作,他强调三点要求:一是统一思想、加强领导,深刻认识“三供一业”分离移交工作的重要意义。各单位要深刻认识到“三供一业”分离移交工作是一项光荣而严肃的政治任务、是企业高质量发展的内在要求、是改善民生的惠民之举,切实把思想统一到党和国家的政策上来、统一到上级主管部门的要求上来、统一到集团改革改制方案上来。二是坚定信心、有的放矢,充分总结“三供一业”分离移交工作成效和下一步要求。近年来,集团以推进水电改造移交为主,探索试点物业改造移交,取得重要进展,“三供一业”分离移交各项条件基本成熟。各单位要坚持主要领导牵头负责、分管领导具体抓落实的工作机制;坚持无情的改革、有情的操作,让职工群众充分享受改革的红利;坚持把各项工作做好做实,确保完成今年既定目标。三是主动作为、扎实工作,全面完成“三供一业”分离移交工作目标任务。各单位要提高政治站位,确保完成任务,各单位主要领导担任工作组组长,确保计划详实有效,工作有序推进。要狠抓工作落实,确保责任到位,具体抓好以下工作:签订工作责任状,分解压实责任;加快签订物业移交协议;按目标节点进行考核验收;积极直面问题、化解矛盾、负重前行;统筹资金政策,“以奖代补”到位;依法依规依程序开展工作,确保决策无误;定期开展工作调度;全面做好思想政治和宣传引导工作,让广大职工群众知道改革、理解改革、支持改革、参与改革。
       集团党委委员、副总经理谈毅作动员报告,从“提高认识,锁定目标,明确如何交”“积极协调,分步推进,实现交得稳”“加强领导,落实责任,确保交得好”三个层面对集团“三供一业”分离移交工作进行具体部署,动员各单位按照上级统一部署,进一步统一思想、振奋精神、坚定信心、克难奋进,确保圆满完成各项移交和接收任务,为全面完成国企改革任务、实现集团轻装上阵、健康持续发展做出积极贡献。
       据悉,集团“三供一业”分离移交工作共涉及83个生活点,水改18031户、电改17212户、物业移交22407户。目前水电改造已完成90%以上,计划于2018年9月底全面完成。物业移交改造工作已进行全面摸底,并参照政策要求的四种物业移交方式,与当地政府、街道社区以及国有物业公司联系对接。集团离退休人员社会化管理工作,各单位均制定了《退休人员移交工作方案》,离退休人员资料信息核对和档案整理已全部完成,待向社保局申请移交。根据党中央、国务院和省委省政府关于加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题政策文件部署,按照“先移交后改造”原则要求,2018年9月底前全集团职工家属区要全部完成物业改造移交协议签订。2018年底前全面完成供水、供电、物业资产移交及相关费用计提。2019年底前完成物业改造。2019年起企业不再以任何方式为“三供一业”承担相关费用,不得在工资福利外对“三供一业”进行补贴。2020年底前完成退休人员社会化管理移交。
       集团各管理部室负责人,集团三公司、四公司、五公司、六公司、安装公司、建材储运供销公司、工程机械厂主要领导、主管改革工作领导以及改革发展部负责人,物发集团主要领导、各子公司“三供一业”接收工作相关负责人参加会议。集团五公司、物发集团分别代表移交方、接收方进行了表态发言。

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